Doel 1.3.1 Eigen kracht, samenkracht en opvoedklimaat
We versterken de eigen kracht en samenkracht van kinderen, jongeren en ouders / verzorgers zelf én het opvoedklimaat rond gezinnen, in wijken en op scholen in Zwolle |
---|
Beschrijving
Zwolse jongeren en hun ouders zijn meestal prima in staat op eigen kracht of met hulp van eigen sociale netwerken (samen-kracht) mee te doen in de samenleving en op te groeien tot zelfstandige volwassenen. Tegelijk gaat opgroeien bij bijna alle kinderen en jongeren niet zonder vallen en opstaan. Afhankelijk van de mate van eigen kracht en samen-kracht hebben sommige ouders en jeugdigen daarbij meer ondersteuning nodig dan anderen. We lossen ondersteuningsvragen zoveel mogelijk binnen de sociale basis op. In alle gevallen willen we perspectief bieden, zodat jeugdigen en ouders (weer) in staat zijn om zelfstandig én samen met anderen een goed leven te leiden. We richten ons daarom in de eerste plaats op het ondersteunen en waar nodig versterken van eigen kracht en samen-kracht van alle kinderen, jongeren en ouders. Zij blijven daarbij zoveel mogelijk zelf het stuur van hun eigen leven in handen houden. We ondersteunen ouders om hun verantwoordelijkheid waar te maken om een stimulerende, gezonde en veilige omgeving voor hun kind(eren) te creëren en hen kansen te bieden om zich te ontwikkelen. Ouders staan daar gelukkig niet alleen voor. Ook familie, buren, vrienden, de school en vrijwilligers bij buitenschoolse activiteiten en professionals die met kinderen en jongeren werken geven vorm aan het opvoedklimaat waarin kinderen en jongeren opgroeien. Het helpt als er om gezinnen heen andere volwassenen zijn die ook een positief voorbeeld voor jeugdigen zijn. Een positief sociaal opgroei-klimaat is daarom een belangrijke opgave. In 2023 werken we samen met ouders, onderwijs en partners in de sociale basis verder aan deze opgave, zodat inwoners bereid en in staat zijn om in de eigen sociale netwerken en in het publieke domein bij te dragen aan het opgroeien en opvoeden van kinderen (‘It Takes a Village to Raise a Child’). In de periode 2021-2022 hebben met name jongeren te maken gekregen met meer of ernstiger problemen, met name als gevolg van corona en de sociale beperkingen die de aanpak daarvan met zich meebracht. Hoewel veel kinderen, jongeren en ouders grote veerkracht hebben getoond, staat die met name op het gebied van mentaal welbevinden wel onder druk. Dit belemmert hen ook op andere terreinen, zoals onderwijs. Onderzoeken van de GGD (zie criteria) bevestigen dat weerbaarheid en veerkracht onder druk staan. Dit vergroot ook de risico’s dat jongeren verstrikt raken in criminele activiteiten en netwerken, met name rondom middelengebruik en -handel. Om die reden zetten we het beleid op grond van het sociaal herstelplan na(ast) corona voort. Daarin is extra inzet op mentale weerbaarheid een belangrijk element. |
---|
Criteria
We versterken eigen kracht en samen-kracht van kinderen, jongeren en ouders / verzorgers zelf én het opvoedklimaat rond gezinnen, in wijken en op scholen, zodanig dat:
|
---|
Portefeuillehouder(s)
Michiel van Willigen |
---|
Afwijkingen op activiteiten Berap 2023-2
Doelgroepenvervoer | Aanvullende uitgaven | 70000 |
---|---|---|
In 2022-2023 is het onrustig geweest binnen het doelgroepenvervoer (leerlingenvervoer en Wmo vervoer). Door een chauffeurstekort heeft voor langere tijd (tot aan maart 2023) de uitvoering van het doelgroepenvervoer (DGV) onder druk gestaan. De kosten zijn in 2022 opgelopen en daarom is €600.000,- incidenteel aan de begroting 2023 toegevoegd. Hoewel het doelgroepenvervoer in rustiger vaarwater is gekomen, wordt op basis van de prognose medio 2023 verwacht dat deze kosten structureel hoger blijven. Om deze trend te keren wordt een aantal maatregelen genomen. Met een combinatie van aangepast beleid, de inzet Go-OV app, fietsbegeleiding en maatjesvervoer streven we naar een versterking van het voorliggend veld, vermindering van de instroom naar het doelgroepenvervoer en op termijn een besparing van €290.000,- . Met deze projecten willen we al in 2023 starten. Voor implementatiekosten en extern advies wordt incidenteel € 70.000,- geraamd |